Le
pourcentage de coût logistique / CA de l'entreprise est un indicateur important car il permet
de mesurer en permanence l'évolution du coût de la logistique par
rapport à la valeur des produits qui transitent dans le système
de supply chain de l'entreprise.
Le
pourcentage de coût logistique / CA
peut permettre
également de se comparer à d'autres entreprises pour
déterminer l'avantage ou le désavantage compétitif qu'apporte
l'organisation logistique par rapport à la concurrence. Ce deuxième objectif est cependant
difficile à atteindre car il est rare que les items retenus et
que la répartition soient identiques dans le calcul des coûts logistiques
D'une entreprise à
une autre, la définition des coûts logistiques peut varier.
Par ailleurs il faut que le
chiffre d'affaire soit aussi réellement significatif des flux logistiques.
Si le chiffre
d'affaire contient une part de services ou s'il subit des variations
conjoncturelles de prix unitaire, il est évident que ce ratio ne sera
plus représentatif de la performance économique logistique. Si au lieu
de considérer le chiffre d'affaire, on considère le coût des
marchandises qui transitent à travers le système logistique, il faut
alors définir avec précision ce coût qui peut être un coût d'achat
éventuellement incrémenté d'un certain nombre de charges pour arriver à
un coût standard. La définition même du coût d'achat n'est pas simple.
Prend-t-il en compte et de quelle façon les délais de paiement et/ou les
ristournes annuelles?
L'unité de temps est également
importante : une unité annuelle a l'avantage de neutraliser les
variations saisonnières mais présente l'inconvénient corrélatif de ne
pas montrer les augmentations de coût pendant les périodes de sous
activité, augmentations que l'on pourrait s'efforcer de réduire par
exemple par une externalisation si le prestataire est capable de
régulariser les coûts entre plusieurs entreprises clientes.
La
définition même du coût logistique est très variable d'une entreprise à
l'autre ; il peut comprendre ou ne pas comprendre :
- Le
coût d'acquisition, coût des services d'achat et de contrôle de
qualité à la réceptio
- Le coût des
transports d'approvisionnement depuis les fournisseur jusqu'àux entrepôts
usines ou de livraisons de livraison
selon que les achats sont effectués franco ou en départ ; -
- Les coûts de stockage
sont la bouteille à l'encre d'une telle analyse ; ils comprennent bien
sur les coûts liés à l'entreposage et à la manutention, mais peuvent inclure ou
non des coûts d'immobilisation du capital mais à des taux très variables
( x % à y % qui donne le taux officiel à retenir ?)
; ils peuvent inclure des taux très élevés d'obsolescence qui sont
parfois plus la conséquence de politique de marketing ou de décisions
techniques que de pratiques logistiques ;
- Les coûts de
direction de la logistique et d'informatique peuvent être plus ou
moins élevés et pris en compte ou non selon l'organisation ; toutes les
subtilités d'une comptabilité analytique en ce qui concerne les charges
indirectes et les amortissements vont se répercuter sur le résultat ;
- Les coûts de la
logistique de proximité dans le cas par exemple d'une logistique de
soutien ou de production ; on peut en effet rattacher ou non à
l'organisation logistique les petits magasins d'ateliers, les stocks de
pièces de rechange disponibles auprès des machines, les en-cours de
production, etc.
- Les coûts de la
logistique de produits qui ne sont pas approvisionnés par le service
logistique : achats dans le commerce, fournitures de bureau, pièces
fournies dans le cadre de contrats de service, etc. ; si cette assiette
logistique ne change pas, cela ne présente pas d'inconvénients majeurs
pour suivre l'évolution du coût logistique mais l'expérience montre que
les en-cours par exemple peuvent varier de façon importante.
En
matière de Logistique aucune norme de calcul des coûts
La valeur d'une comparaison entre
plusieurs entreprisesn'a
donc aucune signification.
Définition des coûts
logistiques ASLOG
Présentation Benchmarking
Cette définition semble un
peu limitée
Extrait dune Présentation A22, Expert
en Logistique sur Les couts logistiques - Février 2012
Il
existe de nombreuses analyses de coûts logistiques réalisées à la suite
d'enquêtes annuelles réalisées par des associations ou des bureaux
d'études. Avant de les prendre en considération, il faut d'abord
déterminer de quel périmètre de coûts on parle ; une étude de
BIPE-Conseil de 1993 donne ci-dessus les répartitions moyennes suivantes
à l'intérieur d'un coût logistique global.
Bien
entendu, il y a des variations importantes selon les types d'activité et
la prise en compte d'un coût moyen de 12,1% du chiffre d'affaires pour
l'ensemble des coûts dans cette étude, n'a pas grande signification pour
une entreprise particulière.
Evolutions en suivant les diverses benchmarking ASLOG :
Mais échantillon faible
