Les indicateurs de performance dans la Supply Chain
Améliorer ses performances, améliorer les délais, augmenter la qualité de service…Ces objectifs sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain.
Mais tout projet visant à améliorer l’efficience d’une organisation, quel que soit son périmètre (approvisionnement, stocks de matières premières, entreposage, production, transport, gestion des retours, ...) nécessite un préalable : il faut savoir mesurer avant d’optimiser et c'est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les axes et les pistes d'action.
Le pilotage d’une activité logistique passe nécessairement par des indicateurs mais comment choisir les bons et comment les mettre en place ? Quels indicateurs ou outils référentiels existe-t-il ? Comment un indicateur permettra  t-il à l’entreprise de décider des actions à mener ?

Schéma Directeur logistique
Réviser son organisation logistique de façon périodique. Cette dernière est en place depuis un certain nombre d'années. est elle encore adaptée aux exigences du marché? Comment réduire les coûts et améliorer la qualité de service ? L'émergence de concurrents plus performants sur le marché avec des organisations plus performante fait perdre inéluctablement des parts de marché, comment réagir et être plus efficace ?

Audit logistique

Un Audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au niveau de différentes fonctions. L'audit ne regarde pas les performances atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un process et des règles d'organisation correctement formalisées.

Diagnostic Logistique

Présentation des principes de réalisation d'un diagnostic logistique. Organisation de la démarche, découpage en phases de travail