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A22,
Expert en logistique est une société de conseils spécialisée
en logistique.
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Spécialistes de la
gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à
définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les
fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits,
de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et
leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue. |
DEMARCHE COMMERCIALE
Nous nous déplaçons chez vous et nous vous établissons
gratuitement une proposition d'intervention.
Ensuite, vous choisissez ou non de travailler
avec A22, expert en logistique |
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Les
entreprises sont confrontées à un environnement en forte
évolution : mondialisation des échanges, délocalisation de la
production, différenciation de la demande consommateur,
renouvellement rapide des offres produits et services,
recentrage sur le cœur de métier, nouvelles technologies de
l’information.
problématique
d'environnement.
A22, Expert en
logistique assiste
concrètement pour améliorer les performances de votre logistique,
en mettant en oeuvre des méthodes, un savoir faire et des solutions
pour vous aider :
- à améliorer vos performances
- à améliorer votre
productivité
- à réduire vos coûts de stocks, de stockage, de transports
- à gagner en efficacité et améliorer la satisfaction de vos clients
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A22 , Expert en
Logistique vous assiste principalement sur les domaines suivants:
- Audit et Diagnostic Logistique
- La réduction des coûts logistiques
- L'organisation des fonctions logistiques
- Le
design d’un réseau logistique
- La planification des moyens de transport et l'optimisation de
tournées de collecte et/ou de livraison
- Le choix, le paramétrage et
l'intégration de systèmes d'informations
- L'optimisation des stocks
- La Formation des personnels
- L'assistance au démarrage de la nouvelle organisation
Du pragmatisme, des actions
terrains, du concret, des résultats mesurables, ... Un réel
savoir-faire basé sur l'expérience, la pratique et la connaissance
des problèmes logistiques
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La démarche
d’amélioration continue de la performance des opérations et
notamment de la distribution est et sera de plus en plus un
puissant levier pour répondre au mieux aux attentes des clients
dans des conditions de rentabilité optimale.
-Les performances logistiques
sont un facteur de compétitivité de votre et un élément de
fidélisation de votre clientèle
- La logistique dont les coûts représentent entre 8% et 17 % de
du Chiffre d'affaires doit être pilotée et contrôlée
- Les délais de production
doivent être réduit pour être plus réactif et plus souple face
aux variations de la demande,
- Vous devez optimiser chaque maillon de
votre chaîne logistique pour améliorer les performances:
- Achats et approvisionnements
- Stocks d'en-cours et de produits
finis
- Transports amont et aval
- Plates-formes logistiques
- Flux administratifs
- ...
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