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A22, Expert en logistique est une société de conseils spécialisée en logistique.
  1. Diagnostic Logistique
  2. Audit logistique
  3. Organisation et systèmes d'information
  4. Gestion entrepôt
  5. Optimisation transports et distribution
  6. ....
Spécialistes de la gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue. DEMARCHE COMMERCIALE

Nous nous déplaçons chez vous et nous vous établissons gratuitement une proposition d'intervention.

Ensuite, vous choisissez ou non de travailler avec A22, expert en logistique

Les entreprises sont confrontées à un environnement en forte évolution : mondialisation des échanges, délocalisation de la production, différenciation de la demande consommateur,  renouvellement rapide des offres produits et services, recentrage sur le cœur de métier, nouvelles technologies de l’information. problématique d'environnement.
 
 

A22, Expert en logistique assiste  concrètement pour améliorer les performances de votre logistique,  en mettant en oeuvre des méthodes, un savoir faire et des solutions  pour vous aider :

- à améliorer vos performances
- à améliorer votre productivité
- à réduire vos coûts de stocks, de stockage, de transports
- à gagner en efficacité et améliorer la satisfaction de vos clients

A22 , Expert en Logistique vous assiste principalement sur les domaines suivants:

  • Audit et Diagnostic Logistique
  • La réduction des coûts logistiques
  • L'organisation des fonctions logistiques
  • Le design d’un réseau logistique
  • La planification des moyens de transport et l'optimisation de tournées de collecte et/ou de livraison
  • Le choix, le paramétrage et l'intégration de systèmes d'informations
  • L'optimisation des stocks
  • La Formation des personnels
  • L'assistance au démarrage de la nouvelle organisation

Du pragmatisme, des actions terrains, du concret, des résultats mesurables, ... Un réel savoir-faire basé sur l'expérience, la pratique et la connaissance des problèmes logistiques

 

La démarche d’amélioration continue de la performance des opérations et notamment de la distribution est et sera de plus en plus un puissant levier pour répondre au mieux aux attentes des clients dans des conditions de rentabilité optimale.
 
-Les performances logistiques sont un facteur de compétitivité de votre et un élément de fidélisation de votre clientèle

- La logistique dont les coûts représentent entre 8% et 17 % de du Chiffre d'affaires doit être pilotée et contrôlée
 
- Les délais de production doivent être réduit pour être plus réactif et plus souple face aux variations de la demande,
 
- Vous devez optimiser chaque maillon de votre chaîne logistique pour améliorer les performances:
  • Achats et approvisionnements
  • Stocks d'en-cours et de produits finis
  • Transports amont et aval
  • Plates-formes logistiques
  • Flux administratifs
  • ...

 

 

Dernière modification : 22 mars 2013
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