Exemples de missions de Consulting

Aider les entreprises à améliorer leur service client, à baisser de manière significative et durable leurs coûts et leurs stocks et à mieux piloter leurs flux logistiques sur l’ensemble de la Supply Chain.

Coeur de métier deA22, Expert en Logistique, le conseil en Supply Chain Management concilie 3 périmètres d’intervention, 3 visions complémentaires : la stratégie, le tactique et l’amélioration opérationnelle.

Ces 3 niveaux de conseil permettent d’apporter aux Directions Générale, Financière, Supply Chain, Logistique des réponses pragmatiques à des besoins et problématiques métier et système d’information touchant essentiellement le pilotage et les processus de la chaîne logistique des entreprises.

 L’offre de Consulting

Stratégie

• organisation, refonte de la Supply Chain.
• stratégie industrielle
• stratégie et oragnisation du réseau logistique
• analyse de la chaîne de valeur.
• évolution de la stratégie SI
• stratégie d’externalisation / internalisation des opérations logistiques. 

Pilotage des Flux

• réduction des stocks & amélioration du service client
• refonte des processus prévision,planification de production, approvisionnements.
• refonte des indicateurs-clés (KPIs).
• accompagnement à la mise en oeuvre

Production
• synchronisation & accélération des flux.
• optimisation de la gestion des déchets.

 Distribution & Transport

• Schéma de transport et de distribution
• conception, mise en oeuvre et accompagnement au démarrage des centres de distribution
• amélioration de la performance entrepôt.
• optimisation et appels d’offre transport.
• choix de prestataires et accompagnement opérationnel
• aide à la sélection et au choix de logiciels WMS et TMS.
• calcul et réduction des impacts CO2