A22, Expert en Logistique est une société de conseils en logistique. Spécialistes de la gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue. Planification, performance des coûts et flexibilité des schémas de transport : nous faisons de votre logistique un atout commercial.

AUDIT LOGISTIQUE: les différents référentiels: SCOR, EVALOG, ASLOG, SCM, ...

Optimisation de la configuration Logistique (News letter de mars 2009)

Localisation optimale des points de Stockage et/ou de distribution
Optimisation des coûts de transports
et de stockage

Une question ? Nous téléphoner, nous écrire, ...
eric.mamy@a22.fr
 

Définir une organisation logistique adaptée à la stratégie de l’entreprise

- Analyser la stratégie de l’entreprise.
- Définir une stratégie de développement d’un service ou d’un département logistique.
- Dimensionner et définir les moyens humains, matériels et financiers à mettre en oeuvre.- Elaborer le plan d’action logistique en fonction des objectifs

Piloter l’activité logistique et les flux d’information

- Définir une politique d’approvisionnement et des règles de gestion des stocks.
- Contribuer à la politique Achat.
- Coordonner et planifier l’activité de production(Plan Directeur de Production - PDP).
- Organiser et gérer l’entreposage.
- Organiser la distribution physique
- Veiller à la prévention et à la gestion des risques de l’activité.

Manager les équipes logistiques

- Constituer les équipes.
- Coordonner et animer l’action des équipes.
- Evaluer les performances des équipes et gérer les compétences.
- Piloter ses équipes dans un système de management par la qualité.

Contrôler et optimiser la supply chain

- Suivre et évaluer son système logistique.
- Contrôler les performances
- Mesurer la satisfaction du client.
- Définir et conduire une démarche d’amélioration continue.

Le référentiel Supply Chain Master SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).

Cet outil permet de réaliser sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des entreprises

Appliqué aux PME des produits de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une échelle de 0 à 4.

La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction des coûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...

Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont été construits selon une logique d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)

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est une société de conseils en logistique. Spécialistes de la gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue. Planification, performance des coûts et flexibilité des schémas de transport : nous faisons de votre logistique un atout stratégique et commercial.

Tel:+33 (0)9.60.41.30.75