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A22, Expert en Logistique est une soci�t� de conseils en logistique. Sp�cialistes de la gestion de la cha�ne logistique, nos consultants aident leurs clients � d�finir des strat�gies et des mod�les de fonctionnement int�grant les fonctions de planification, d�approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et � relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d�une cha�ne logistique �tendue. Planification, performance des co�ts et flexibilit� des sch�mas de transport : nous faisons de votre logistique un atout commercial.


Les indicateurs de performance dans la Supply Chain

Am�liorer ses performances, am�liorer les d�lais, augmenter la qualit� de service�Ces objectifs sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain.

Mais tout projet visant � am�liorer l�efficience d�une organisation, quel que soit son p�rim�tre (approvisionnement, stocks de mati�res premi�res, entreposage, production, transport, gestion des retours, ...) n�cessite un pr�alable : il faut savoir mesurer avant d�optimiser et c'est bien souvent la mesure et ses �volutions qui fournira les axes et les pistes d'action.

Le pilotage d�une activit� logistique passe n�cessairement par des indicateurs mais comment choisir les bons et comment les mettre en place ? Quels indicateurs ou outils r�f�rentiels existe-t-il ? Comment un indicateur permettra  t-il � l�entreprise de d�cider des actions � mener ?


AUDIT LOGISTIQUE: les diff�rents r�f�rentiels: SCOR, EVALOG, ASLOG, SCM, ...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Optimisation de la configuration Logistique (News letter de mars 2009)

Localisation optimale des points de Stockage et/ou de distribution
Optimisation des co�ts de transports
et de stockage

 

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eric.mamy@a22.fr
tel +33 (0) 6.07.97.23.63

 

 

 

 

 

 

 

D�finir une organisation logistique adapt�e � la strat�gie de l�entreprise

- Analyser la strat�gie de l�entreprise.
- D�finir une strat�gie de d�veloppement d�un service ou d�un d�partement logistique.
- Dimensionner et d�finir les moyens humains, mat�riels et financiers � mettre en oeuvre.- Elaborer le plan d�action logistique en fonction des objectifs

Piloter l�activit� logistique et les flux d�information

- D�finir une politique d�approvisionnement et des r�gles de gestion des stocks.
- Contribuer � la politique Achat.
- Coordonner et planifier l�activit� de production(Plan Directeur de Production - PDP).
- Organiser et g�rer l�entreposage.
- Organiser la distribution physique
- Veiller � la pr�vention et � la gestion des risques de l�activit�.

Manager les �quipes logistiques

- Constituer les �quipes.
- Coordonner et animer l�action des �quipes.
- Evaluer les performances des �quipes et g�rer les comp�tences.
- Piloter ses �quipes dans un syst�me de management par la qualit�.

Contr�ler et optimiser la supply chain

- Suivre et �valuer son syst�me logistique.
- Contr�ler les performances
- Mesurer la satisfaction du client.
- D�finir et conduire une d�marche d�am�lioration continue.

 


Le r�f�rentiel Supply Chain Master SCM a �t� con�u pour les PME (Supply Chain Master 2008).

Cet outil permet de r�aliser sur une journ�e d'intervention un audit sur la logistique des entreprises

Appliqu� aux PME des produits de grande consommation, il constitue � la fois un guide p�dagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturit� pour �valuer les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une �chelle de 0 � 4.

La mise en �uvre du r�f�rentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une �chelle de maturit�, d��tablir un plan d�actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en �uvre de fa�on imm�diate des actions d'am�lioration et de r�duction des co�ts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...

Pour la ma�trise des leviers logistiques, les diff�rents modules ont �t� construits selon une logique d�am�lioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)

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Derni�re modification : 22 mars 2013
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