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Durant ces dernières années, la
mondialisation a rendu les clients de plus en plus exigeants en termes
de taux de service, de réactivité et de flexibilité. Cette
augmentation du niveau d’exigences se reflète notamment par la
nécessité d'une logique performante qui se généralise dans la plupart
des filières. La
crise économique qui frappe le marché depuis fin 2008 pousse les
entreprises à optimiser leurs organisations et à réduire au maximum
leurs coûts afin d’atteindre ces objectifs.
Les PME sont particulièrement impactées par toutes ces évolutions et il
leur est de plus en plus difficile d’assurer seules leur développement
dans ce contexte. Leur avantage concurrentiel ne se fait plus uniquement
sur le produit qu’elles proposent mais sur leur capacité à maîtriser
leur chaîne logistique par la livraison de leurs produits dans les
meilleures conditions de coût, qualité, délai.
Pour faire face à ce qu’elles ne peuvent plus assurer seules, certaines
entreprises décident de se regrouper afin de mettre en commun des
ressources de leur Supply Chain. Ces pratiques de logistique mutualisées
sont relativement récentes
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Mutualisation Logistique entre PME
Achats, approvisionnements
Stockage MP ou PF
Distribution
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Bien souvent, la situation des PME en
matière de logistique est problématique...
Faisant le lien entre l’offre et la
demande, la logistique offre plusieurs leviers de croissance, de
réduction des coûts et de mutualisation des ressources. Jusqu’alors
méconnus par les PME, les leviers logistiques sont néanmoins
promis à un bel avenir si tant est que les entreprises apprennent à les
utiliser dans le cadre de stratégies globales Supply Chain. La stratégie
des entreprises est souvent guidée par la recherche de
différenciation par la qualité et/ou le service client par rapport à la
concurrence. Ce positionnement axé sur la création de valeur «
différenciante » accentue le besoin de disposer d’une logistique
performante. Les activités d’entreposage et de préparation de
commandes sont souvent externalisées à 50 %, et le transport à 90 %, ce
qui montre un fort ancrage dans le cœur de métier. Quant aux pratiques
de collaboration logistique, celles-ci sont encore marginales voire
méconnues dans les PME, même si des études et des projets sont en cours
pour un tiers d’entre elles
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Comment utiliser les leviers de croissance,
utiliser les leviers de productivité ?
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