Relevons ensemble le défi logistique des PME/PMI
Chargée de piloter la chaîne de valeur dans le respect des
exigences clients et au juste coût, la fonction Supply Chain est
désormais une évidence pour la majorité des grandes entreprises.
Elle reste cependant
peu exploitée, voire inconnue, dans nombre de sociétés de
moins de 500 salariés.
Ces entreprises ont du mal à progresser ... En mettant en oeuvre
des méthodes pour l’amélioration du taux de service, la
réduction des délais, l’absorption de volumes supplémentaires,
la réduction des coûts ou encore la rationalisation des stocks,
la fonction Supply Chain constitue pourtant un levier évident
pour
Quels sont les enjeux ?
Quelles missions attribuer à cette fonction ?
Comment la mettre en place ?
Quels sont les facteurs clés de succès de la démarche ?
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L'organisation logistique dans les entreprises est encore en
phase de balbutiement dans bien des cas et peine à devenir
globale. Savoir identifier les bons éléments à prendre en
compte et décoder les défauts d'organisation est aujourd'hui
essentiel pour améliorer les performances.
Plusieurs enjeux
peuvent être à l’origine du déploiement d’une fonction
logistique :
- harmoniser les flux entre les services de l’entreprise.
- absorber des volumes d’activité supplémentaires,
- améliorer la qualité des partenariats avec des
fournisseurs de plus en plus éloignés,
- répondre à la diversification de la demande et faire
preuve de plus de réactivité vis-à-vis des clients,
- améliorer la performance des opérations : : maîtrise du
taux de service, réduction des délais et des stocks,
augmentation de la qualité des approvisionnements, réduction
des coûts achats ou logistiques…
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REFERENTIEL
SUPPLY CHAIN MASTER
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Le référentiel Supply Chain Master SCM
a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).
Cet outil permet de réaliser sur
une journée d'intervention un audit sur la logistique
des entreprises
Appliqué aux PME des produits de
grande consommation, il constitue à la fois un guide
pédagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement
de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer
les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une
échelle de 0 à 4.
La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer
l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan
d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles,
de mettre en œuvre de façon immédiate des actions
d'amélioration et de réduction des coûts, de rendre la
logistique plus pertinente et plus performante, ...
Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents
modules ont été construits selon une logique d’amélioration
continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de
Deming) |
Ce que nous proposons aux
PME
La mise en œuvre d'une
démarche d'audit logistique avec un outil moderne adapté:
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qui
intègre les standards, normes, concepts et bonnes
pratiques Supply Chain promus par les organismes
nationaux et internationaux |
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développé
par Supply Chain Masters® avec l’aide d’experts Supply
Chain issus des métiers de l'industrie, de la
distribution, du transport et
de la recherche en Sciences de Gestion |
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dans un
délai rapide et avec un coût très modéré (1 journée) |
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présentant des résultats probants avec un plan d'actions
pour la mise en place |
Budget
En fonction
de la taille et de la complexité des entreprises,
le coût de la journée d'intervention est fixé à (hors frais de
déplacement) :
- 1000 euros H.T. pour
les PME de moins de 50 salariés
- 1200 euros H.T. pour
les PME de 50 < effectif < 150
- 1500 euros H.T. pour
les PME de plus de 150 salariés
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