A22, Expert en Logistique
 Conseil en Logistique

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EXPANDI 2009 3 Novembre PARIS

 A travers des témoignages d’experts et d’industriels, cette journée sera l’occasion de trouver les réponses pour choisir une stratégie durable de maîtrise des coûts.

 

En parallèle du Forum, un village Experts rassemble les principaux acteurs du marché de la construction, de l’aménagement et de l’exploitation de bâtiments logistiques et industriels. 600 à 800 professionnels sont attendus pour cette 3ème édition

Réservez le 3 novembre 2009: Voir le Programme

 

A22, Expert en Logistique est une société de conseils en logistique. Spécialistes de la gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue. Planification, performance des coûts et flexibilité des schémas de transport : nous faisons de votre logistique un atout commercial.

Les indicateurs de performance dans la Supply Chain

Améliorer ses performances, améliorer les délais, augmenter la qualité de service…Ces objectifs sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain.

Mais tout projet visant à améliorer l’efficience d’une organisation, quel que soit son périmètre (approvisionnement, stocks de matières premières, entreposage, production, transport, gestion des retours, ...) nécessite un préalable : il faut savoir mesurer avant d’optimiser et c'est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les axes et les pistes d'action.

Le pilotage d’une activité logistique passe nécessairement par des indicateurs mais comment choisir les bons et comment les mettre en place ? Quels indicateurs ou outils référentiels existe-t-il ? Comment un indicateur permettra  t-il à l’entreprise de décider des actions à mener ?

AUDIT LOGISTIQUE: les différents référentiels: SCOR, EVALOG, ASLOG, SCM, ...

 

 

 

 

 

 

Optimisation de la configuration Logistique (News letter de mars 2009)

Localisation optimale des points de Stockage et/ou de distribution
Optimisation des coûts de transports
et de stockage


Expert en optimisation des flux, A22, Expert en Logistique fait bénéficier ses clients, y compris les prestataires en logistique industrielle, de ses compétences en SCM et externalisation supply chain.

Cabinet de conseil supply chain installé à Paris,  A22, Expert en Logistique vous accompagne dans tous vos actions d'optimisation de la chaîne logistique globale

Management de la Supply Chain  et réduction des coûts

- Analyser la stratégie de l’entreprise.
- Définir une stratégie de développement d’un service ou d’un département logistique.

  • imisation des approvisionnements
  • gestion des stocks et Warehouse Management Syste

Définir une organisation logistique adaptée à la stratégie de l’entreprise
- Dimensionner et définir les moyens humains, matériels et financiers à mettre en oeuvre.- Elaborer le plan d’action logistique en fonction des objectifs

 

Piloter l’activité logistique et les flux d’information

- Définir une politique d’approvisionnement et des règles de gestion des stocks.
- Contribuer à la politique Achat.
- Coordonner et planifier l’activité de production(Plan Directeur de Production - PDP).
- Organiser et gérer l’entreposage.
- Organiser la distribution physique
- Veiller à la prévention et à la gestion des risques de l’activité.
 

Manager les équipes logistiques
 - Constituer les équipes.
- Coordonner et animer l’action des équipes.
- Evaluer les performances des équipes et gérer les compétences.
- Piloter ses équipes dans un système de management par la qualité.
 

Contrôler et optimiser la supply chain
 - Suivre et évaluer son système logistique.
- Contrôler les performances
- Mesurer la satisfaction du client.
- Définir et conduire une démarche d’amélioration continue.

Le référentiel Supply Chain Master SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).

Cet outil permet de réaliser sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des entreprises

Appliqué aux PME des produits de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses logistiques des entreprises sur une échelle de 0 à 4.

 

La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction des coûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...

Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont été construits selon une logique d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)

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Dernière modification le  dimanche 25 octobre 2009. Copyright EMY Mai 2006 /A22 Expert en Logistique Tel: 09.60.41.30.75
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